当前，世界500强企业绝大多数已经进入中国，而仅次于亚马逊和戴尔的全球三大电子上午零售企业Office Depot公司却姗姗来迟。

　　日前，Office Depot公司宣布，收购中国办公产品和办公服务提供商“亚商在线”，正式进入中国市场，同时还次公布了其中文名称“欧迪办公”。

　　业界认为，Office Depot的进入，对中国办公用品企业乃至整个中国零售业都将带来一定的冲击，也使得中国传统的办公用品市场出现重新洗牌的态势。

　　收购中国龙头企业

　　于办公领域零售的Office Depot是世界500强企业，年销售额近150亿美元，在零售、合约销售、目录销售及电子商务等多种营销渠道中均处于地位，在世界办公产品领域的直邮市场上排名一，目前在42个有销售业务。

　　然而，对于全球企业都看好的快速发展的中国市场，Office Depot却很慎重。“Office Depot对于亚洲的经济非常重视，我们在亚洲的发展是找寻非常的公司来合作，日本、韩国都已经有我们的公司。”Office Depot董事长、席执行官史蒂夫奥德兰德（Steve Odland）告诉《环球财经》记者，“与亚商在线的合作，是Office Depot在快速发展的中国市场的一个重大突破，也希望以此为契机，能够获得在日本和韩国市场上的更大优势。”

　　对于Office Depot来说，中国是一个全新的市场，选择何种方式进入中国市场，将对Office Depot的发展产生重要影响。在对中国市场的考察过程中，中国电子商务企业亚商在线进入了Office Depot的视线。

　　1999年成立的亚商在线，年销售额近4亿元民币，是中国办公产品何办公服务的企业。客户既有外国公司，也包括机关采购中心这样的客户。

　　在业内的地位，良好的商业运作、上佳的企业信誉、清晰的财务管理、使得亚商在线成为Office Depot进入中国市场的佳的合作伙伴。

　　据预测，到2008年，中国办公用品的年市场总量将达到250亿美元。从当前来看，尽管中国的办公用品市场快速增长，但是相对于全球2000亿美元的市场容量来说，中国目前仅仅占据不到6％的比例。

　　“我们将依托亚商在线的现有市场基础，快速建立起符合中国市场特色的办公用品及服务的采、供、销体系。” 史蒂夫奥德兰德表示，Office Depot将提供资金支持，促进亚商在中国其他城市的扩张。收购后的新公司总部位于北京，同时在上海、广州、深圳设有三家分公司。此外，位于深圳的一个全球采购中心也在筹建中，主要支持中国及亚太市场的销售。

　　尽管Office Depot对中国市场表现出了大的热情，但步骤非常谨慎。

　　亚商在线的管理和经营团队基本没有变动。史蒂夫奥德兰德德表示，Office Depot在全球的拓展策略，都是依托当地市场的成熟管理团队，这样才能将Office Depot独特的一站式销售模式快速地与当地市场特色结合起来。

　　在中国市场，Office Depot暂时没有开零售店地计划。史蒂夫奥德兰德说：“开设零售店，目前还无法判断，公司希望采用比较稳妥地扩张方式。”

　　史蒂夫奥德兰德表示，在未来的几年内会收购亚商在线100％的股权。过渡期会使用Office Depot和亚商在线双品牌，一年后统一使用Office Depot的中文品牌－欧迪办公。

　　但双方并未对外公布收购涉及的金额和具体股权比例。

　　但据传闻，Office Depot此次出资的金额大致与亚商在线的年营业额相当，超过4亿元。在股权安排方面，原股东华平已完全退出，今年曾在收购徐工案件中名噪一时的凯雷投资保留了原有权益的50％，公司初的几位创办者也都保留了原有股份的50％。

　　Office Depot对亚商在线没有进行一次性的100％收购，另一部分权益的收购，则取决于亚商在线今后的经营业绩。

BSCI与SA8000的关系

BSCI的目标

BSCI终倡议的是公平的工作条件，环保的生产流程。

根据国际劳动组织（ILO）公约规定，

BSCI标准要求

遵守所有相关法律，拥有集会自由和集体协商的权利，禁止歧视，保障法定工资和生活水平，确保每周工作时间不超过48小时，控管加班工时，明确的职业健康和安全规则及流程，禁止使用童工，禁止强迫劳动和惩戒措施，遵守废弃物、排放和废水处理的要求，遵守化学品和其它有害物质处理的要求。

BSCI与SA8000的关系

BSCI验厂是SA8000认证的步

商业社会责任准则（BSCI）鼓励供应商超越BSCI行为准则的要求，以取得进入SA8000国际社会管理标准认证的行列。SA8000标准涵盖被BSCI所认可的BSCI行为准则要求。SA8000认证的有效期为三年。在此期间，如有必要，认证机构会于半年期间执行再度审核，以确保遵守规定。

对于社会责任验厂，许多工厂的老板和管理人员不是十分愿意推动。雇用了咨询师后，希望所有的事情都有咨询师老师来做。这样的结果是导致工厂多次验厂后依然不能独立应对验厂。

在社会责任验厂有许多细小和繁琐的事情需要工厂配合来完成。工厂配合的过程中也可以不断的完善和提升。咨询师在次咨询时是非常重要的。在次咨询时咨询师一定要把审核原则讲清楚，以免咨询师离开工厂，工厂在实际的工作过程不知道操作，影响工作的进程的质量。

工厂管理人员对待社会责任验厂重视程度是很重要的。在咨询过程中不怕管理人员问问题，怕就怕在咨询过程中管理人员没有任何问题，而在二次的跟进咨询时工作没有进展，这时才问问题。

在陪同审核时大忌是与审核员发生冲突，尤其是当发生重大不符合时，一定要注意与审核说话的语气。在审核要尽力配合审核员工作，这样才不致于与审枋员产生对立。甚至不明白的可以向审核员请教。